ATTENTION

• La formation se déroule sur deux demi-journées successives : le 3 juin 2026, de 9h00 à 12h00 et le 4 juin 2026, de 9h00 à 12h00.
• Places limitées

RÉSUMÉ

Dans plus de la moitié des PME, la prise de décision demeure la responsabilité du propriétaire-dirigeant. Pourtant, les dirigeants consacrent moins de 20% de leur temps à la gouvernance et manquent de temps pour ces activités fondamentales pour la survie de leur entreprise dans le contexte de turbulence actuelle. Le déficit de gouvernance se traduit souvent par une faible capacité à anticiper les risques, à préparer la relève, à innover ou à adapter la PME à des contextes complexes.

Cette formation vise à démystifier la gouvernance pour les dirigeants de PME et à se familiariser avec un cadre de gestion qui permet de travailler « sur son entreprise » plutôt que « dans son entreprise » ; c’est-à-dire prendre un recul et ne pas seulement s’impliquer dans la gestion au quotidien.

OBJECTIFS D'APPRENTISSAGE
À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de:

• Comprendre ce que signifie la gouvernance au sens large et son application spécifique à une PME.
• Développer sa posture de PDG et distinguer son rôle de sa garde partagée ainsi que du rôle du conseil d’administration ou du comité consultatif.
• Mieux comprendre comment moderniser la gouvernance par l’implantation d’un cadre de gestion, de comités consultatifs ou comité de gestion, au recours à des mentors, etc.
• Comment tirer profit concrètement des outils de gouvernance et se méfier des « concepts à la mode » pour propulser son entreprise sur la voie d’une croissance rentable.

DÉMARCHE PÉDAGOGIQUE

• Une part importante de la formation est consacrée aux aspects pratiques et aux facteurs clés de succès d'une bonne gouvernance
• Présentations, discussions et mises en situation

ÉLÉMENTS DE CONTENU

• Définir la gouvernance et sa distinction de la gestion
• Distinguer les rôles de propriétaire / actionnaire, dirigeant, employé et administrateur
• Définir concrètement comment implanter un cadre de gestion dans votre PME
• Définir comment bâtir un comité aviseur ou conseil d’administration

Clientèle

• PDG ou dirigeants de PME
• Administrateurs potentiels ou expérimentés de PME