ATTENTION

• Cette formation est ouverte à tous. Elle est également reconnue pour les candidats au titre C.M.C. suivant le cheminement régulier (cours sur le développement des compétences personnelles).
• La formation se déroule sur deux demi-journées successives : le 29 septembre 2026, de 13h00 à 16h00 et le 30 septembre 2026, de 13h00 à 16h00.
• Places limitées.

Résumé

Les organisations évoluent dans un environnement marqué par l’incertitude, la complexité et l’accélération des transformations technologiques, sociales et économiques. Dans ce contexte, la planification stratégique classique, souvent linéaire et fondée sur l’extrapolation du passé, montre ses limites.

La prospective stratégique propose une posture différente : elle ne cherche pas à prédire l’avenir, mais à explorer les futurs plausibles afin d’éclairer les décisions d’aujourd’hui et de préparer plusieurs options possibles.

Cette formation propose aux participants de découvrir les fondements de la prospective et de s'approprier une démarche structurée du cadrage initial à l'implantation.

Vous découvrirez comment passer d’un exercice traditionnel de planification stratégique à un processus de réflexion stratégique, ancré dans la veille, l’analyse systémique et l’anticipation.

À travers des exemples concrets, les participants seront amenés à comprendre ce qui distingue la réflexion prospective de la planification classique, à reconnaître la valeur ajoutée de cette approche, et à se familiariser avec des outils pratiques qu'ils pourront mobiliser dans leurs propres contextes.
 

Objectifs d'apprentissage

À la fin de cette formation, le participant sera en mesure de :

• Distinguer les fondements et les limites de la planification stratégique classique ainsi que les bénéfices de la réflexion stratégique intégrant la prospective ;
• Définir la prospective stratégique et comprendre ses principes fondamentaux;
• Élaborer et utiliser des scénarios prospectifs pour renforcer la robustesse des décisions stratégiques.
   

Démarche pédagogique

• Présentation théorique des concepts ;
• Échanges entre participants ;
• Activités d’intégration.
   

Éléments de contenu

1. Les limites de la planification stratégique classique face à la complexité et à l'incertitude.
2. De la planification à la prospective : deux logiques complémentaires.
3. Définition et principes fondamentaux de la prospective stratégique.
4. La démarche de réflexion stratégique basée sur la prospective en six étapes :
   • Le cadrage : définir le périmètre et la gouvernance de la réflexion.
   • La veille stratégique : recueillir les données pertinentes pour la réflexion.
   • L'identification des moteurs de changement : distinguer et prioriser les moteurs de changement.
   • L'élaboration de scénarios : construire des récits de futurs plausibles et contrastés.
   • Les stratégies : choisir les stratégies les plus robustes et définir les plans possibles.
   • L'implantation : communiquer et exécuter la stratégie.
      

Clientèle

Les personnes professionnelles, dirigeantes ou gestionnaires d’organisations privées, publiques ou à but non lucratif qui souhaitent réviser leur démarche de réflexion stratégique.